Статьи

Антикризисный Agile

Помогает ли Agile при «дорогих» деньгах в экономике

В условиях, когда ключевая ставка превышает 20%, компании сталкиваются с резким удорожанием заемных средств, инфляционным давлением и необходимостью оперативной оптимизации затрат. Рассказываем, как и когда гибкие подходы могут стать мощным инструментом для выживания и развития бизнеса, а когда от полноценной Agile-трансформации стоит отказаться.
Привет! Перед стартом любой трансформационной программы в Orbix.PRO всегда обсуждаем особенности текущей ситуации на рынке и внутри клиента. По итогам одной из таких дискуссий эксперты из моей команды Настя Быкова и Настя Малова написали прекраснейшую статью, которой хочу с вами поделиться.

Как Agile может помочь в кризис

В условиях кризиса и высокой неопределенности традиционные подходы к управлению проектами создают иллюзию предсказуемости и контроля. Компании часто стремятся снизить риски, детально планируя проект от начала до конца. Но это работает только при стабильных внешних условиях, а в кризис быстро устаревает. Долгосрочное планирование не учитывает постоянные изменения и может привести к созданию продукта, который потеряет актуальность уже к моменту релиза.
Несомненно, у традиционного проектного менеджмента есть свои плюсы:
  • Контроль и скорость принятия решения. Каждый член команды четко знает, что ему нужно делать: дорожная карта утверждается с топами, проектные менеджеры ставят задачи и строго контролируют сроки — каждый занимается своей доменной областью. Есть ощущение, что всё происходит быстро и слаженно
Но иногда на утверждение дорожной карты уходит до полугода: за это время она теряет актуальность
  • Иллюзия предсказуемости. Сотрудники знают конкретный план работ на полгода-год вперед: делают то, что запланировано, — ни больше, ни меньше. Структурность и четко расписанные действия позволяют предсказывать, что получит бизнес даже через довольно длинный срок.
Но возникает вопрос:
  • а нужны ли были именно эти запланированные действия?
  • Не устареет ли то, что мы делаем, к моменту выхода на PROD?
  • Когда окружающая среда для компании становится агрессивной, итеративно-инкрементальный подход помогает быстрее получить ценность и ответить на актуальные запросы рынка.
Статья